Arbejdsmiljøinstituttet (AMI) har udviklet og afprøvet en virksomhedsrettetmodel til at analysere og fremme arbejdsevnen. Udfra modellen kan opstilleshandlingsplaner for såvel arbejdspladsen som for den enkelte medarbejder. Påsigt kan fremme af arbejdsevne forbedre medarbejderfastholdelse. Modellen erafprøvet på Rigshospitalet.
Arbejdsmiljø og arbejdsevne hænger sammen
Mange virksomheder arbejder allerede i dag med arbejdsmiljø, kompetenceudvikling og medarbejderfastholdelse. For at lette dette arbejde har AMI udviklet en model til at analysere og fremme arbejdsevnen. Modellen er baseret på finske erfaringer om arbejdsevne, hvor det gennem mere end 20 år er vist, at arbejdsmiljø og arbejdsevne hænger sammen. Derfor skal analyse og forbedring af det generelle arbejdsmiljø ske sideløbende med en tilsvarende analyse og forbedring af de individuelle forhold.
Modellen består af 3 elementer, der kan gennemføres hver for sig og uafhængigt af hinanden:
1. Den lovpligtige Arbejds Plads Vurdering (APV), hvor ledelse og medarbejdere vurderer forholdene på arbejdspladsen og opstiller en handlingsplan til forbedring af arbejdsmiljøet.
2. Kortlægning af arbejdsevnen ved hjælp af spørgeskema, hvor målet er at identificere risikogrupper og særligt sårbare personer. Og senere at evaluere effekten af en eventuel indsats for at bevare arbejdsevnen. Spørgeskemaet kan downloades på denne side.
3. Personligt interview med den enkelte medarbejder om problemer og løsningsforslag, hvor målet er at analysere den enkelte medarbejders individuelle ressourcer, identificere behov, ønsker og muligheder for tilpasning af jobkrav. Samtalen slutter med en personlig handlingsplan.
Erfaringer fra Rigshospitalet
Den overordnede konklusion på pilotprojektet på Centralkøkkenets distribution på Rigshospitalet er, at modellen til fremme af arbejdsevne er brugbar og kan fungere som et virksomhedsrettet værktøj på en dansk arbejdsplads. Projektet resulterede i handlingsplaner til forbedring af arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Ved hjælp af modellen var det endvidere muligt at inddele medarbejderne i 3 grupper med forskellige behov for indsats og lave personlige handlingsplaner til fremme af den enkeltes arbejdsevne.
Jette Nielsen, speciallæge i arbejdsmedicin, Ph.D. og projektleder fortæller: Det er grundlæggende vigtigt, at virksomheden har en arbejdsmiljø- og personalepolitik, der sigter mod et godt arbejdsmiljø og fremme af arbejdsevne hos medarbejderne. Og at arbejdspladsen er bevidst om de etiske aspekter.
Hvad er arbejdsevne?
Arbejdsevne er balancen mellem krav i arbejdet og den enkeltes ressourcer. Arbejdsevne er afhængig af medarbejderens jobsituation og jobfunktioner. Arbejdsevnen er høj, når personens arbejdsmæssige ressourcer er på niveau med eller større end de krav, arbejdet stiller. Mens arbejdsevnen er lav, når kravene i det pågældende arbejde er større end medarbejderens arbejdsmæssige ressourcer.
Rapport, pjece og formidlingsmøde
Der er udgivet en rapport i forbindelse med undersøgelsen: Arbejdsmiljø og arbejdsevne - udvikling og afprøvning af en model til at bevare og fremme arbejdsevnen. Rapporten kan rekvireres på: http://www.asc.amr.dk/forskning/rapporter/1997-63/default.htm. Der afholdes formidlingsmøde: ”Arbejdsmiljø og arbejdsevne” på AMI den 18. maj kl. 12.30. Mødet holdes også på Århus Universitet, den 8. juni, kl. 12.00. I forbindelse med formidlingsmødet udgives en pjece: Arbejdsmiljø og arbejdsevne – model til kortlægning og fremme af arbejdsevne. Pjecen kan købes i Arbejdsmiljøbutikken.
 | |
Yderligere information
Jette Nielsen, speciallæge i arbejdsmedicin, Ph.D., AMI, direkte telefon 39 16 52 93.
Elsa Bach, forskningsleder, AMI, direkte telefon 39 16 52 78.
