Ledelseskvalitet
Den ene rapport drejer sig om sammenhæng mellem ledelseskvalitet og
arbejdsmiljø. Undersøgelsen viser, at der findes en klar sammenhæng mellem
ledelseskvaliteten i ældreplejen og de ansattes oplevelse af deres
arbejdsmiljø.
Den nærmeste leder påvirker også medarbejdernes trivsel og deres ønske om
at forblive på arbejdspladsen. Ledelseskvaliteten på ældreområdet vil
derfor spille en central rolle for, om man fremover både kan skaffe og
fastholde medarbejdere på området.
Læs
resume af rapporten om ledelseskvalitet.
Læs hele rapporten
om ledelseskvalitet.
Yderligere oplysninger hos
Thomas Clausen eller
Vilhelm Borg, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Ledelsesstil
Den anden rapport om ledelse drejer sig om ledelsesstil, psykosocialt
arbejdsmiljø og trivsel. Undersøgelsen viser, at ledelsesstilen spiller en
central rolle for medarbejdernes psykosociale arbejdsmiljø og for deres
tilfredshed og trivsel. Forskerne undersøgte to almindeligt anvendte
ledelsesstile, nemlig transformationsledelse og
noget-for-noget-ledelse.
I ældreplejen viser noget-for-noget-ledelse en positiv sammenhæng med
medarbejdernes indflydelse, rolleklarhed og mulighed for social støtte. Når
lederen anvender transformationsledelse viser resultaterne, at
medarbejderne oplever at have gode udviklingsmuligheder, at arbejdet er
meningsfuldt, at de er involverede og har indflydelse. Desuden oplever
medarbejderne en højere grad af rolleklarhed og lavere rollekonflikt i
arbejdet.
Ledelsesstil spiller også en rolle i forhold til medarbejdernes trivsel og
tilfredshed.
Læs
resume af rapporten om ledelsesstil.
Læs hele rapporten
om ledelsesstil.
Yderligere oplysningerne
Karina Nielsen eller
Ann-Louise Holten, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Begge rapporter kan også købes i
Arbejdsmiljøbutikken.
