Netværksmødet den 7.-8. april 2008 markerede
startskuddet på et nyt treårigt nordisk netværksprojekt om måling og
forebyggelse af mobning på arbejdspladsen, som startede 1. januar 2008. I
alt 22 forskere fra henholdsvis Danmark, Norge, Sverige Finland og Island
deltager i projektet.
Ledelsen har ansvar for at forebygge mobning
Ståle Einarsen forklarer, at ledelse grundlæggende hænger sammen med
mobning på to måder:
- Der er først den direkte sammenhæng, hvor en leder mobber medarbejdere.
Internationale tal viser, at ledere er direkte ansvarlige for 50-80 procent
af alle mobningssager, selvom de kun udgør 15-20 procent af arbejdsstyrken.
Dernæst er der den indirekte sammenhæng, hvor en leder dels tillader, at
mobning foregår og dels tillader at konflikter kører op. Alt i alt kan man
derfor sige, at ledelsen har ansvaret for den mobning, der forekommer på
arbejdspladsen.
Tre ledelsesformer fremmer mobning
Til spørgsmålet om, hvilken type ledelse der fremmer mobning på
arbejdspladsen, henviser Ståle Einarsen til data fra England og siger:
- Det viser sig, at autoritær ledelse, mangel på ledelse og ustabil ledelse
er de tre former, der fremmer mobning på arbejdspladsen. Og den ustabile
ledelse er den mest problematiske for de involverede, da ledelsesformen er
karakteriseret ved, at man som medarbejder aldrig ved, hvor man har sin
leder. Fx kan der være tale om vilkårlig staf eller belønning. Her er den
utilslørede tyran lettere at have med at gøre.
Den perfekte leder findes ikke
Men hvordan begrænser man mobning? Ståle Einarsen mener ikke, at den
perfekte leder findes, og at der derfor altid over tid vil kunne forekomme
mobning. Det afgørende er derfor efter hans vurdering, hvor god lederen er
til at rette op på de fejl, som bliver begået.
Projektet er finansieret af Nordisk Ministerråd.
Læs
projektbeskrivelsen her.
Yderligere oplysninger om netværksprojektet til seniorforsker Åse Marie
Hansen, NFA eller vedrørende ledere og mobning til professor Ståle
Einarsen, stale.einarsen@psysp.uib.no
