Kunsten at lykkes med projekter om psykisk arbejdsmiljø

18-06-2009
Opbakning fra ledelse og samarbejdsorganer er nødvendig, men det er ikke altid nok til at opnå succes. Det er en blandt flere årsager til, at projekter om psykisk arbejdsmiljø ofte ikke lykkes fuldt ud. Det konkluderer forskere fra Kubix og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, NFA, efter at have evalueret ni projekter om det psykiske arbejdsmiljø på statslige arbejdspladser.

Ni projekter evalueret

Udviklings- og Omstillingsfonden under Statens Center for Kompetence og Kvalitets­ud­vikling uddelte i 2004-07 årligt støtte til en række projekter om det psykiske arbejdsmiljø. Kubix og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø har evalueret ni af projekterne. Formålet var at afdække og vurdere, hvorvidt og hvordan de enkelte metoder og fremgangsmåder har virket.

Syv forhold begrænser projekternes succes

Analysen af de ni projekter om psykisk arbejdsmiljø viser, at der er en række forhold, som gør det svært for projekterne at lykkes fuldt ud.

  • Der er en uensartet og implicit forståelse af psykisk arbejdsmiljø og der er ikke nogen klar sammenhæng mellem denne forståelse, valget af metoder og effektmålene.

  • Der mangler systematiske før-/eftermålinger på relevante parametre.

  • Projekterne har måttet kæmpe med at omsætte de mange gode ideer til virkelighed, når projektet slutter.

  • Opbakning fra ledelse og samarbejdsorganer er nødvendig men er ikke altid nok til at opnå succes.

  • Uhensigtsmæssigt at konsulenterne leverer argumentation for et givet valg af metode.

  • Konsulenterne kunne være udnyttet bedre.

  • Andre uventede ting kommer i vejen og fjerner fokus fra projektet og det psykiske arbejdsmiljø.

Gode råd som vil øge chancerne for succes

  • Vær tydelig i jeres beskrivelser af, hvad I forstår ved det psykiske arbejdsmiljø og hvordan det hænger sammen med problem, metoder og effektmål.

  • Valg af metoder bør ske i samspil mellem konsulent og arbejdsplads.

  • Benyt systematiske før, (under) og eftermålinger.

  • Fokusér på forankring. Kan det bruges? Er der sammenhæng mellem metoder i projektet og arbejdspladsens måde at lære på?

  • Indhent ekstern faglig rådgivning hvis I er i tvivl om metoders anvendelighed.

  • Gennemfør en systematisk risikovurdering inden projektet igangsættes.

Yderligere oplysninger

Anders Bojesen, NFA,

Læs mere

Rapporten ”Forandring og forankring. Evaluering af projekter om psykisk arbejdsmiljø med støtte fra Udviklings- og Omstillingsfonden”. Udgivet af Kubix og NFA.

Pjecen ”9 gode råd til at få succes med et projekt om psykisk arbejdsmiljø”. Udgivet af Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling.

18-06-2009
Kontakt: NFA's webredaktion
 
Nyheder om møder og forelæsninger

I forbindelse med relanceringen i januar 2011 nedlagde vi NFA's Kalenderfunktion. Alle offentlige møder og forelæsninger annonceres i vores almindelige nyhedsstrøm.

Du kan her se en liste over de seneste annonceringer og omtaler af offentlige møder og forelæsninger.

 
 
 

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø | Lersø Parkallé 105 | DK-2100 København Ø |

Tlf 39 16 52 00 | fax 39 16 52 01 | e-mail: nfa@arbejdsmiljoforskning.dk | CVR: 15413700 | EAN: 5798000399518