Medarbejdere i den danske sundhedssektor havde færre depressive symptomer halvanden år efter, hvis deres ledere i høj grad udøvede transformationsledelse. Det viser en forløbsundersøgelse blandt 447 medarbejdere. Undersøgelsen er lavet af forskere fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Loughborough University, England. Resultaterne er publiceret i Journal of Affective Disorders.
Færre depressive symptomer
Undersøgelsen blandt medarbejdere i sundhedssektoren viste en negativ sammenhæng mellem depressive symptomer og transformationsledelse. Forskerne konkluderer, at resultatet tyder på, at ledere, der udøver denne ledelsesstil kan være med til at beskytte medarbejderne mod at udvikle depression.
Transformationsledelse er inspirerende og individuel
Transformationsledelse karakteriseres ud fra fire forskellige dimensioner:
-
Inspirerende motivation – lederen præsenterer medarbejderne for en vision, der skal inspirere og motivere.
-
Idealiseret indflydelse (karisma) – lederen fungerer som rollemodel og går foran med et godt eksempel.
-
Intellektuel stimulering – lederen opmuntrer medarbejderne til at søge forskellige og kreative problemløsninger og udvikle eksisterende procedurer og produkter m.m.
-
Individualiserede overvejelser – lederen er opmærksom på medarbejdernes individuelle behov og støtter den enkeltes udvikling.
Læs det engelske resume af artiklen ”Transformational leadership and depressive symptoms: A prospective study” og find referencen.
Se
listen over andre videnskabelige artikler af forskere fra NFA.
Yderligere oplysninger
Seniorforsker Karina Nielsen, NFA.
