Ledere påvirker medarbejderes stress og trivsel

Ledernes adfærd og ledelsesstil påvirker medarbejdernes stress og trivsel

Medarbejdernes stress og trivsel bliver påvirket af

• lederens adfærd – herunder forholdet til lederen
• lederens ledelsesstil, dvs. om der er tale om fx transformationsledelse, som overvejende giver positive medarbejderreaktioner eller laissez-faire ledelse, som opfattes negativt af medarbejderne.

Det viser resultaterne af et reviewstudie af 49 videnskabelige artikler fra perioden 1980-2009. Litteraturstudiet er udført af forskere fra henholdsvis Københavns Universitet, Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Occupational Health & Safety Agency for Healthcare, Vancouver, Canada.

Oversigt over artiklerne i reviewstudiet

Artiklerne er offentliggjort i løbet af perioden 1980 til 2009 i engelsksprogede peer-reviewede videnskabelige tidsskrifter. 49 artikler opfyldte inklusionskriterierne. Nogle undersøgelser i de offentliggjorte artikler inkluderede mere end ét tema: 

• 30 artikler drejer sig om virkningen af ledernes adfærd på medarbejdernes stress og trivsel. Adfærden vurderes på ledernes støtte, omsorg og empowerment i forhold til medarbejderne.
• 20 artikler drejer sig om virkningen af lederens specifikke ledelsesstil på medarbejdernes stress og trivsel.
• Kun 4 artikler drejede sig om virkningen af ledernes stress på medarbejdernes stress og trivsel. Der kunne ikke konkluderes en entydig effekt ud fra disse få artikler. 

Find det engelske abstract og referencen: ‘Are leaders’ well-being, behaviours and style associated with the affective well-being of their employees? A systematic review of three decades of research. Janne Skakon, Karina Nielsen, Vilhelm Borg and Jaime Guzman, Work & Stress, vol.24, No.2, 2010.

Find andre videnskabelige artikler fra NFA.

Yderligere oplysninger: Seniorforsker Karina Nielsen eller seniorforsker Vilhelm Borg, NFA.