Ledere i private og offentlige virksomheder bør inkludere hensyn til arbejdsmiljøet, når de rationaliserer, for kun på den måde udvikles bæredygtige produktionssystemer. Rationaliseringer har nemlig ofte store negative effekter på det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Samtidigt illustrerer forskningen, hvilke faktorer lederne bør tænke på for at udvikle gode arbejdspladser. Det viser resultater af et litteraturstudie publiceret i det ansete tidsskrift Applied Ergonomics.
Proaktiv ledelsesstil som inkluderer arbejdsmiljø er nødvendig ved rationalisering
En proaktiv ledelse, der har fokus på både rationalisering og et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Det er nødvendigt, hvis man vil skabe bæredygtige produktionssystemer, som kan konkurrere på det globale marked. Det er et hovedresultat af et litteraturstudie udført af to forskere fra henholdsvis Norges Teknisk-Naturvitenskabelige Universitet og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø/Göteborg Universitet. Litteraturstudiet konkluderer desuden:
-
Fysisk træning, stresshåndtering, ergonomiske forbedringer af stole, borde og tastatur eller af værktøj har ikke haft nogen påviselig langsigtet effekt på medarbejdernes helbred. Og det trods flere årtiers omfattende forskning og intervention på området. Det er en indsats, som typisk er indført, når problemerne er opstået, og som næsten altid alene er rettet mod den enkelte medarbejder.
-
Rationaliseringer uden et forebyggende fokus på arbejdsmiljø medfører som regel overvejende negative effekter for medarbejderne i form af bl.a. omfattende stress, øget tidspres og for høje jobkrav. Dette kan igen føre til et dårligere mentalt og fysisk helbred i form af fx nervøsitet, følelsesmæssig udmattelse og depression eller til muskel-og skeletbesvær med smerter i nakke, skuldre og/eller ryg.
-
De negative effekter af rationaliseringer kan i et vist omfang mindskes eller undgås, hvis virksomhedens ledelse i langt højere grad end i dag prioriterer følgende faktorer i arbejdsmiljøet:
- Aktiv medarbejderdeltagelse i rationaliserings- og produktionsprocesser.
- En resonant lederstil, dvs. leder med omtanke og omsorg.
- Tilstrækkelig information til medarbejderne om rationaliseringsprocesser og de forventede resultater.
- Skabelse af forudsætninger for organisatorisk og social støtte på arbejdspladsen samt retfærdige procedurer – herunder fair behandling af medarbejderne.
- Skabelse af balance mellem på den ene side selvledelse, bemyndigelse, læring og på den anden side standardiseringer, dokumentationskrav, evalueringer, mm.
Forskning bør have øget fokus på bæredygtige produktionssystemer i fremtiden
Et bæredygtigt produktionssystem indebærer, at ledelsen hele tiden arbejder på at finde en optimal balance mellem rationaliseringer og et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for medarbejderne. I review beskrives rationaliseringer positivt, og som helt afgørende for at opretholde en høj konkurrenceevne på det globale marked, og dermed forudsætninger for gode arbejdsforhold. Resultaterne taler samtidigt ikke imod, at man i praksis også fortsætter med de traditionelle ergonomiske interventioner rettet mod den enkelte medarbejder.
Læs artiklen
Westgaard RH., Winkel J. Occupational musculoskeletal and mental health: Significance of rationalization and opportunities to create sustainable production systems – A systematic review. Applied Ergonomics (2010).
Yderligere oplysninger
Jørgen Winkel, professor, dr. med., tilknyttet Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø jwi@arbejdsmiljoforskning.dk og Göteborgs Universitet.
