Ledernetværk var en positiv oplevelse for over 80 ledere fra ældreplejen. 39 af dem oplevede, at de i høj grad fik opfyldt deres personlige mål i projektet, mens det i nogen grad var tilfældet for 45. Alligevel oplevede medarbejderne kun i begrænset omfang bedre lederskab og øget støtte i arbejdet. Det viser resultater af et interventionsprojekt ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, som i dag bliver offentliggjort i en rapport.
Ledernetværk var positivt for hovedparten af lederne
I alt bestod ledernetværket af mere end 100 ledere fordelt på tretten grupper - tre grupper for områdeledere og ti for daglige ledere. Grupperne havde ved starten mellem seks og tolv medlemmer med en stabil kerne på mindst fem i hele forløbet.
-
Næsten 100 procent af lederne deltog i opstartsseminaret og to undervisningsdage.
-
Grupperne mødtes mellem 13 og 19 gange over en periode på 22 måneder.
-
Gennemsnitlig 80 procent af lederne mødte op til netværksgruppernes møder.
-
39 ledere oplevede i høj grad at have nået deres mål med deltagelsen.
-
45 ledere oplevede i nogen grad at have opnået målene med deres deltagelse.
Svag effekt af ledernetværket blandt medarbejderne
Projektet har ud fra medarbejdernes synsvinkel haft begrænset succes. Det viser resultatet af en spørgeskemaundersøgelse blandt de medarbejdere, hvis ledere deltog i ledernetværket. Svarene viste blandt andet, at:
-
De medarbejdere, som havde haft deres leder i en netværksgruppe, oplevede ikke mere støtte eller kompetence hos deres ledere end andre medarbejdere.
-
Den eneste undergruppe af medarbejdere, som skilte sig ud med hensyn til oplevelse af støtte fra deres nærmeste ledere var medarbejderne hos den gruppe af ledere, som havde deltaget relativt hyppigt i deres netværksgruppers møder. Men forskellen var ikke markant.
Mål om at øge ledernes kompetencer
Formålet med at etablere et ledernetværk i ældreplejen var at fremme medarbejdernes oplevelse af støtte fra og kompetence hos deres ledere. Ideen var at give lederne mulighed for at lære af hinanden i netværksgrupper, som blev tilbudt træning i anerkendende coaching.
Fakta om interventionsprojektet 'God ledelse i ældreplejen'
Projektet ’God ledelse i ældreplejen’ er
-
gennemført af seniorforsker Jacob Hilden Winsløw fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø,
-
gennemført i samarbejde med tre kommuner og videncentret KLEO under Professionshøjskolen UCC,
-
støttet økonomisk af satspuljemidler afsat til forskning i arbejdsmiljø i ældreplejen.
Udgivelser fra projektet 'God ledelse på ældreområdet’
Lektørbedømt NFA-rapport 'God ledelse på ældreområdet – et interkollegialt læringsprojekt for ledere under strukturreformens vilkår' kan downloades som pdf-fil.
Læs videnskabelige artikel om beslægtet emnet: Projektet er blandt andet blevet til på basis resultater i artiklen ‘Generating support from supervisors to their subordinates in organizations under external pressure: a multilevel, multisource study of support and reciprocation in Danish elder care. Journal of Advanced Nursing, 2009;65(12):2649-57.
Yderligere oplysninger: Seniorforsker Jacob Hilden Winsløw, NFA.
