Videnskabelig artikel om hvordan transformationsledelse påvirker medarbejdernes trivsel af seniorforsker Karina Nielsen fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø og Fehmidah Munir fra Loughborough University, UK. Artiklen er publiceret i det internationale tidsskrift 'Work & Stress'.
Transformationsledelse skal inspirere medarbejderne
Transformationsledelse drejer sig om at udøve en visionær og kreativ lederstil, der inspirerer medarbejdere til at selv at foretage beslutninger og udvikle sig i jobbet.
Oplevelsen af at tro på egne evner til at løse opgaver er central
Resultaterne tyder på, at én af måderne hvorpå transformationsledere påvirker deres medarbejderes trivsel er, at de i højere grad får dem til tro på, at de kan klare de udfordringer, de møder (self-efficacy).
Undersøgelsen er gennemført på to arbejdspladser i ældreplejen
I dette studie har forskerne undersøgt, hvordan transformationsledelse påvirker medarbejdernes trivsel – herunder om forklaringen på, at transformationsledere øger medarbejdernes trivsel skyldes, at lederne får medarbejderne til at tro på egne evner til at håndtere udfordringer. Undersøgelsen er gennemført blandt ledere og medarbejdere på to arbejdspladser i en kommunal ældrepleje.
Læs det engelske abstract og find referencen til artiklen ’How do Transformational leaders influence followers’ affective well-being? Exploring the mediating role of self-efficacy’.
Se listen over andre videnskabelige artikler af forskere fra NFA.
Yderligere oplysninger: Seniorforsker Karina Nielsen, NFA.
