Resumé af artiklen findes nederst på denne side.2008-09-16
Et studie påviser, at ledere, der udøver
transformationsledelse – eller inspirerende lederstil – påvirker
medarbejdernes trivsel i positiv retning ved at skabe rolleklarhed,
meningsfuldt arbejde og udviklingsmuligheder. Undersøgelsen er foretaget i
to plejecentre i Danmark og er udført af seniorforsker Karina Nielsen på
Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, NFA.
NFA kommentar af
Karina Marietta Nielsen
I en række tværsnitsstudier har forskere
tidligere fundet en sammenhæng mellem lederens adfærd og medarbejdernes
trivsel og sundhed. Denne sammenhæng er dog ikke belyst over tid, og der
har heller ikke været megen fokus på, hvordan lederen påvirker
medarbejdernes trivsel. Begge faktorer bliver som noget nyt undersøgt i
dette studie.
Artiklen præsenterer således resultater af et studie, som viser, at ledere,
der udøver transformationsledelse – eller inspirerende – ledelsesstil er
med til at skabe medarbejdertrivsel gennem skabelsen af et arbejdsmiljø,
der er præget af rolleklarhed, oplevelsen af et meningsfuldt arbejde samt
at have muligheder for at udvikle sig i arbejdet.
Undersøgelsen viser derudover også, at medarbejdere, der trives i arbejdet
også påvirker lederne til i højere grad at udøve transformationsledelse.
Det tyder på en feedback-mekanisme, der virker sådan, at de medarbejdere,
der har det godt også har en leder, der har fokus på at de udvikles i deres
arbejde. Det er muligt, at man gennem at træne ledere til at udøve
transformationsledelse, kan skabe et bedre arbejdsmiljø. Det kan være
enklere og billigere end at gennemføre gennemgribende
arbejdsmiljøforbedringer.
Læs mere om transformationsledelse under
forskningsprojektet Team og Ledelse.
Kilde:
Nielsen K, Randall R, Yarker J. & Brenner SO.
The effects of transformational leadership on followers’ perceived work
characteristics and psychological well-being: A longitudinal study. Work
& Stress 2008; 22: p. 16-32.
Resumé:
Resuméet er et bearbejdet resumé af artiklen, dvs. at det ikke er direkte oversat.Baggrund:
Der er i de senere år kommet fokus på, hvordan
ledere øver indflydelse på deres medarbejderes trivsel.
Den transformationelle leder er karakteriseret ved, at lederen formulerer
en vision for sine medarbejdere og derigennem skaber rammer for, at
medarbejderne kan tage selvstændige beslutninger.
Fire elementer karakteriserer transformationslederen:
-
Inspirerende motivation er udtryk for, at lederen formulerer en vision
for medarbejderne og dermed stimulerer dem til at se fremtiden og
mulighederne for sig.
-
Transformationslederen gør sig individualiserede overvejelser
i forhold til den enkelte medarbejder. Det vil sige, at lederen tager
individuelle hensyn til medarbejdernes behov og arbejdsevner. Lederen
sørger desuden for, at den enkelte medarbejder har gode
udviklingsmuligheder, lærer nyt og bliver opmuntret til at tage
initiativ.
-
Medarbejderne bliver opmuntret til at anskue problemerne fra nye
vinkler og finde forskellige måder at arbejde på. Lederen sørger for,
at medarbejderne også stimuleres intellektuelt.
-
Transformationslederen fungerer som rollemodel, går foran med et godt
eksempel og giver udtryk for sine værdier, dvs. udøver en
idealiseret indflydelse.
En række tværsnitsstudier har fundet, at transformationsledelse hænger
sammen med øget trivsel, øget job tilfredshed og nedsat udbrændthed. Der
mangler dog viden om, hvad der forklarer denne sammenhæng.
Problemstilling:
Artiklens formål er at undersøge, analysere, hvad
der forklarer sammenhængen mellem ledelsesstil og medarbejdertrivsel. Det
antages at denne sammenhæng kan forklares gennem lederens påvirkning af det
psykosociale arbejdsmiljø.
Ved at formulere en klar vision og formulerer klare mål for, hvad
medarbejderne skal arbejde hen imod kan transformationslederen være med til
at skabe rolleklarhed, ved at kommunikere en klar vision og
opmuntre medarbejderne til at arbejde sammen bliver det også muligt for den
enkelte medarbejder at danne sig et billede af, hvordan dennes indsats
passer ind i den øvrige organisation. Dette vil være med til at skabe
oplevelsen af at have et meningsfuldt arbejde. Og vedat opmuntre
medarbejderne til at anskue problemerne fra nye vinkler og tage
selvstændige beslutninger giver transformationslederen medarbejderne
mulighed for at udvikle sig i arbejdet.
Metode:
Undersøgelsen bygger på et longitudinelt studie i
ældreplejen i en større dansk kommune, hvor to spørgeskemaundersøgelser
blev gennemført med 18 måneders mellemrum. Projektet gennemførtes i
perioden 2005-2007.
Medarbejderne fra to plejecentre deltog i undersøgelsen. I alt udfyldte 447
medarbejdere spørgeskemaet i første runde (svarprocent 81%), mens 274
besvarede spørgeskemaet anden gang (53%). I spørgeskemaet vurderede
medarbejderne deres linjeleders ledelsesstil samt svarede på spørgsmål om
det psykosociale arbejdsmiljø og trivsel.
Resultater:
Resultaterne viste, der var en direkte
forbindelse mellem transformationsledelse og trivsel ved 1. undersøgelse og
ved 2. undersøgelse, men at denne forbindelse holdt over tid;
transformationsledelse påvirkede ikke trivslen 18 måneder senere. Derimod
fandt man en indirekte forbindelse idet transformationsledelse overtid
fører til øget rolleklarhed, øgede udviklingsmuligheder samt en større
oplevelse af at have et meningsfuldt arbejde. På samme tid så man dog også
at medarbejdere, der trives i deres arbejde i starten af undersøgelsen
vurderede deres leder mere positivt efter 18 måneder.
Konklusioner:
Undersøgelsen viser, at ledere, der udviser
transformationsledelse gennem skabelsen af et godt psykosocialt
arbejdsmiljø påvirker medarbejdernes trivsel positivt. På samme tid, findes
der også en feedback mekanisme, hvor medarbejdere, der trives i deres
arbejde og vurderer, at deres leder i højere grad udøver
transformationsledelse. Der er to mulige forklaringer på dette: For det
første kan det være et medarbejdere med lav trivsel har svært ved at
engagere i de aktiviteter som transformationslederen opmuntrer til, eks.
problemløsning og selvstændig beslutningstagen. På den anden side kan det
også være at medarbejdere der ikke trives, opfatter lederen negativt og at
denne ikke støtter op medarbejderen.